Quand le SDES a publié un document sur les 7 piliers de l’économie circulaire, nous nous sommes posé une question simple. Est-ce qu’on fait vraiment les choses dans le bon sens ?
Il y a tellement d’enjeux, tellement de choses à faire…
Découvrez comment AGEC à fait évoluer sa stratégie grâce aux enjeux environnementaux de notre ère dans cet article.
La stratégie environnementale d’entreprise, ce n’est pas seulement bien trier ses déchets et imprimer moins de documents.
En tant qu’acteur du secteur des déchets et de leur traitement, l’environnement fait partie de notre quotidien. Cela ne se résume pas à des actions ponctuelles ou à faible effet. C’est aussi s’assurer de limiter notre impact sur l’environnement et aller même au-delà.
La RSE touche la gouvernance, les conditions de travail, les droits des personnes, le territoire, la loyauté des pratiques, la fabrication et la relation avec nos clients :
C’est l’affaire de toute l’organisation, pas d’un seul service, ni d’une seule personne.
Chez AGEC, nous avons fait le choix de structurer cette démarche accompagnés d’une agence spécialisée. Think+ nous accompagne depuis 2024 dans l’analyse de notre impact et la construction d’une stratégie cohérente intégrée à notre quotidien.
Ainsi nous avons passé la première étape : prendre conscience est nécessaire mais insuffisant.
Il est important d’harmoniser et d’intégrer ces enjeux à l’ensemble de la stratégie de l’entreprise.
Pour l’engagement, pour l’envie d’agir, et avec la volonté de s’améliorer. Voici le sens profond qui anime les dirigeants d’AGEC.
Nous travaillons et évoluons en ce sens.
Nous avons pris conscience de ces enjeux il y a plusieurs années déjà. Pris conscience de l’urgence pour notre secteur d’activité, des leviers que nous pouvions bouger et que nous sommes désormais en train d’activer.
Proposer des équipements de stockage de déchets implique de la matière, de la fabrication, du flux de produits. Difficile d’y échapper totalement. Mais on peut faire des choix plus réfléchis (ODD12 – Établir des modes de consommation et de production durables – L’Agenda 2030 en France).
Le début de la démarche
En 2024, nous avons réalisé des analyses de cycle de vie de nos principaux produits. Cet exercice nous a permis d’identifier où se situent réellement nos retombées et nos leviers.
Lorsqu’on effectue l’ACV d’un produit, il est important de choisir les indicateurs d’impact pertinents pour évaluer la répercussion environnementale du produit tout au long de son cycle de vie.
Pour AGEC ce sont l’utilisation des ressources, la toxicité pour la santé et l’écotoxicité aquatique qui ont été sélectionnés.
L’impact des matières premières des produits que nous commercialisons est important (acier, métal, béton…). Il représente 95% des impacts sur l’ensemble des indicateurs. Sachant cela, nous pouvons concentrer nos efforts là où ils seront les plus utiles.
Notre priorité aujourd’hui : l‘écoconception et la circularité des produits.
Nous travaillons les produits que l’on met sur le marché dès leur phase de conception et en intégrant l’ensemble des étapes de leur cycle de vie.
AGEC réinvente ses produits : éco-conception, fabrication locale et RSE
Nous travaillons avec une majorité de collaborateurs français sur l’ensemble de nos gammes de produits. Dès que l’on peut nous nous y engageons, à la fois pour limiter l’empreinte environnementale, mais aussi en terme de savoir-faire industriel français.
C’est dans cette logique que la volonté de concevoir nos propres produits localement et de façon éco-conçue est devenue évidente.
La conception circulaire a été intégrée dans la stratégie d’entreprise de AGEC.
Nous avons procédé à des analyses, des comparatifs et des tests depuis plusieurs mois et bientôt sortira un nouveau produit, totalement écoconçu.
Une nouveauté « made in Pays Basque » qui allie équipement des déchets, industrie française et écoconception*.
Cette solution est une revalorisation de matériaux qui s’inscrit dans une logique de consommation plus responsable, durable dans le temps et rétroactive. Limiter les déchets en les réutilisant, ils constituent notre matière première de demain.
On ne prétend pas avoir tout résolu. Nos produits ne sont pas irréprochables, notre impact n’est pas nul et ne le sera sans doute jamais, certains arbitrages restent difficiles et c’est OK ainsi, nous l’avons accepté. On analyse, on compare, on questionne nos choix et on ajuste en permanence.
Ce qui nous anime, c’est la conviction qu’une industrie plus consciente est possible et doit même devenir une référence. Que concevoir mieux, produire localement quand c’est possible, et valoriser l’existant sont des leviers concrets, pas des slogans.
Alors il nous reste encore beaucoup d’actions à déployer, d’idées à concrétiser, mais nous sommes en chemin motivés par un profond goût du challenge, de l’amélioration, de l’évolution. La force que nous apporte le soutien des réseaux qui nous entourent compte aussi pour beaucoup.
*Ce produit a fait l’objet d’une étude réalisée par une agence d’éco-innovation indépendante soutenue par la Région Nouvelle-Aquitaine.
Nous vous détaillerons prochainement l’ensemble de nos actions RSE dans un document complet et concret.
